五個人的診所團隊到跨部門的中大型品牌，我都上過。重點不在人數，在你有沒有「讓每個人說同一種話」的需求：面對客戶時的產品知識、法規紅線意識，或是成交時能講到哪裡。人越少其實越需要，因為沒有人可以替你把關第二次。

以客製化為主。諮詢階段我會先看你的產品線、目標客群、團隊目前的知識水準和培訓目標，再設計課程架構。標準模組只是骨架，課堂上的例子全部用你們自己的文案。我的建議是把最近被退件、被檢舉，或是你自己看了心虛的那幾篇先交給我，那才是最好的教材。

諮詢是幫你把路看清楚，培訓是讓團隊會走。如果連產品算哪一類都還不確定，先做產品規範諮詢，把身分和路徑定下來；如果路徑已經清楚，只是團隊一直在同一個地方跌倒，直接排培訓。不少客戶是先諮詢再排課，順序沒有對錯，看你現在卡在哪。

一般員工培訓是「接受知識」，種子講師培訓是「學會教別人」。內容包含教學設計、簡報表達、問答應對和知識驗收方法，目標是在企業內部養出會教的人。之後新人進來、法規更新，你們自己就接得住，不用每次都外訓。長期算下來，這是最便宜的一種培訓。

依產業調整，常見的有：醫療廣告規範、化粧品與保健食品的宣稱限制、社群行銷和業配見證的合規邊界、常見違規樣態拆解，以及怎麼在框架裡把話說得有吸引力。想先感受課程會講什麼，可以看保健食品廣告違規和PIF 品牌責任這兩篇，教室裡講的是同一套判斷，只是換成你們的產品。

有，這就是「與輔導」三個字的意思。課後可以進入延伸合作，包括上線前檢核規則、成效追蹤、知識驗收設計、教材更新，還有法規或產品變動時的課程迭代。我的建議是至少把上線前檢核規則做起來，一堂課的記憶會消退，一張放進流程裡的檢核表不會。

都可以，也可以混著來。需要實作演練的，例如銷售轉換訓練和種子講師培訓，我會建議現場；知識傳遞型的，例如法規教育和產品知識，線上就夠。課程設計階段我會依內容性質和你們的條件建議最適合的形式，不會為了現場而現場。